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Avis d’Experts : l’Assessment Center pour vos Managers.

20-11-2020

Et si « Bêta » était la personne qu’il vous faut pour ce poste ?  

L’Assessment Center prend racine en 1920 en France, quand la docimologie – ou sciences des examens – est apparue à travers des initiatives scientifiques dans le domaine de la psychologie par Henri Piéron et Henri Laugier. Cette démarche s’inscrit dans le développement de la psychologie appliquée (travaux d’Alfred Binet et d’Édouard Toulouse) et du mouvement d’éducation nouvelle qui a voulu utiliser des méthodes objectives d’évaluation. 

Aujourd’hui, les entreprises ont recours à l’Assessment Center comme outil complémentaire au processus de sélection et d’évaluation des candidats pour un poste.  

Un Assessment Center se compose d’une multitude d’exercices, de tâches, de jeux de rôles et d’entretiens de sélection, qui se déroulent de façon individuelle et/ou en groupe. 

A travers cette méthode, l’entreprise cherche à mieux connaître les différentes facettes des candidats en les soumettant à des délais d’évaluation relativement courts afin d’analyser leur comportement sous pression.  

 

En quoi l’Assessment Center est-il important pour l’évaluation de vos Managers ? 

Les Assessments Centers sont particulièrement efficaces pour vous aider à évaluer vos managers et/ou futurs managers en servant à la fois l’entreprise et le collaborateur qui est assessé. D’une part, l’Assessment Center met en lumière les compétences personnelles et comportementales des collaborateurs afin de les orienter dans leur carrière professionnelle avec des formations pour développer certaines compétences (si nécessaire). D’une autre part, l’Assessment Center permet à l’entreprise d’identifier le potentiel de compétences à disposition afin de l’exploiter de manière judicieuse et efficiente pour servir la stratégie (ou le projet) de l’entreprise.


·        Dans le cas d’une mobilité en interne  

L’Assessment Center permet de donner un aperçu des possibilités de développement et des besoins de formation lorsque les tests sont effectués sur des employés de l’entreprise. Faire passer un Assessment Center vous permettra de gagner du temps et de réduire des risques d’erreurs de recrutement lors d’une mobilité en interne. 

·        Dans le cas d’une création de poste   

Cette méthode est très pratique pour vous aider à déterminer le profil qualifié pour un poste par rapport à un référentiel de compétences définies au préalable. 

·        Dans le cas du recrutement d’un Manager pour une équipe préconstituée 

L’Assessment Center permet de dégager le potentiel d’un candidat de manière plus poussée qu’un entretien « en tête à tête » avec l’employeur. 
Faisant apparaître l’étendu des forces et des faiblesses d’un individu pour un poste bien précis, il permet de mesurer si le candidat potentiel répond aux critères recherchés et pourra s’adapter avec l’équipe.  

 

En conclusion, la méthode d'Assessment Center contribue énormément à l’identification des forces et des axes d’amélioration du capital humain de l’entreprise. Dans le cas de l'Assessment du manager, le résultat de cette pratique mène à comprendre les points critiques, quant à la stratégie de l’entreprise, en définissant les lacunes à éliminer et en aidant à la construction d’une base stratégique de points judicieux à développer et à prendre en compte lors des prochains Assessments Centers. Ce dernier apporte ainsi une clarté organisationnelle et stratégique en évaluant le manager sur des compétences tel que sa capacité de gestion des équipes, sa capacité de prise de décision et d’anticipation d’obstacles, son comportement professionnel au sein de l’entreprise et enfin, sur ses aptitudes de leadership, d’innovation et de créativité.